為深入貫徹集團公司“抓管理、促生產、降成本、提效益”的決策部署，全力推進“管理創(chuàng)新再提升、激發(fā)潛能新突破”百日會戰(zhàn)活動開展，4月23日，玉米產業(yè)初加工事業(yè)部、精加工事業(yè)部分別組織召開動員部署會，明確任務目標，強化安排部署，全面開啟會戰(zhàn)活動。

　　會議對活動內容及實施方案進行了詳細解讀，對“百日會戰(zhàn)”工作做了具體安排部署。根據活動主題要求，落實安全責任，保障安全生產，全面提升企業(yè)本質安全;圍繞“能耗、物耗、資金”等重點、難點，開展“節(jié)材、節(jié)資、節(jié)時、環(huán)保”活動，切實提高動能和原材料利用率，提高全員勞動生產率，提高資金投入產出率和周轉率;結合“三口管理”、“三高一低”、“項目攻關”、“設備保姆式管理”等重點活動內容，深入推進精益化管理，全面優(yōu)化各項經營指標;加大工藝技術創(chuàng)新，嚴控各類能源消耗，鼓勵員工創(chuàng)新攻關，最大限度的節(jié)能降本，提質增效，確保生產效率最大化、費用最低化。

　　“千金重擔人人挑，人人身上扛指標”，百日會戰(zhàn)活動的開展及時而又必要，玉米產業(yè)公司將以“抓管理、促生產、降成本、提效益”為主線，全體干部員工在夯實思想，強化認識的同時，進一步落實崗位責任，強化責任意識，做到目標明確，措施到位，責任到人，持續(xù)加大“產品質量、節(jié)能降本、安全生產、效率提升、工藝改進”等內容的創(chuàng)新攻關力度，向集團公司交出一份滿意答卷，確保全年各項目標任務的順利實現。